没料到这次走得这麼匆忙，浪姐心裏很遗憾。

所谓厕所实验，要请就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。每个举办国奥运相关的基建，王炸肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

其实，浪姐并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。第一是探路者，要请没有经验可循，未知的风险不可控。慢思快干整体而言，王炸大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，浪姐细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。摘要：要请为什么许多大项目，要请无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

王炸尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

同样，浪姐成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。比如，要请一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，要请他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

达坡却满不在乎，王炸功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，浪姐而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

反观奥运会，要请则几乎违背了上述的每一条经验。有些时候案例的分布呈现出正态分布，王炸这时取均值就可以作为锚定点。